Analysieren Sie die Zusammenarbeit in Ihren Teams
Versuchen Sie, mit einer gründlichen Analyse die verschiedenen Charaktere in Ihrem Team zu finden. Stellen Sie eine optimale Mischung her und nutzen Sie die persönlichen Stärken und Schwächen Ihrer jeweiligen Mitarbeiter für Ihr Teammanagement.
Teamarbeit: Legen Sie die Spielregeln fest
Wenn Sie im Laufe der Teamarbeit Verstöße gegen die Spielregeln feststellen, dann reagieren Sie möglichst zeitnah. Geben Sie dem entsprechenden Teammitglied eine gezielte Rückmeldung oder Ermahnung dazu. Mit anderen Worten: Zeigen Sie von Anfang an eine klare Linie.
Ungünstige Rahmenbedingungen belasten die Arbeit in Ihrem Team
Teams brauchen gute Arbeitsbedingungen, um effektiv zu arbeiten. Konflikte und ihre Ursachen wirken sich negativ auf die Leistung Ihrer Teams aus. So schaffen Sie günstige Rahmenbedingungen für Ihre Teamarbeit.
Konfliktsignale erkennen - Konflikte vermeiden
Achten Sie auf Konfliktsignale: auf Anzeichen, die Konflikte oder Resignation im Team ankündigen. Denn oft fängt alles ganz harmlos an. Der Umgangston ändert sich, man redet nicht mehr offen miteinander, Informationen werden nicht weitergegeben. Als Nächstes kommen Sticheleien, Tratsch und üble Nachrede hinzu.
So leiten Sie ein Konfliktgespräch Schritt für Schritt
Konflikte lösen kann man nur gemeinsam. Sie als Schlichter haben dabei eine wichtige Aufgabe: Holen Sie die Konfliktparteien an einen Tisch, führen Sie gemeinsam ein Konfliktgespräch anhand dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung.
Mit dem 5-Punkte-Programm erfolgreich Ziele vereinbaren
Leider werden bei Zielvereinbarungen häufig Fehler gemacht. Das Resultat sind frustrierte Mitarbeiter und genervte Personalleiter. Das muss aber nicht sein.
Mitarbeiterführung: Stimmen Sie Ihren Führungsstil auf jeden Mitarbeiter ab
Es ist ein großer Unterschied, ob Sie mit einem jungen Mitarbeiter oder einem langjährig erfahrenen Mitarbeiter arbeiten. Genauso macht es wieder einen Unterschied, ob der erfahrene Mitarbeiter hochmotiviert und selbstbewusst oder völlig frustriert ist. Von Ihnen wird jeweils ein ganz anderer Führungsstil in der Mitarbeiterführung gefordert.
Jahresgespräch: Motivierte Mitarbeiter dank gut geführter Jahresgespräche
In jedem Jahresgespräch ist es obligatorisch, gemeinsam mit dem Mitarbeiter auf die vergangenen Monate zurückzuschauen und motivierende „große“ Ziele für das kommende Jahr zu vereinbaren. Auf diese Weise kennt der Mitarbeiter den Rahmen, in dem er sich in bezug auf die vielfältigen Sachaufgaben frei bewegen kann, und weiß, worauf es im kommenden Jahr entscheidend ankommt.
So führen Sie ein erfolgreiches Kritikgespräch mit Ihrem Mitarbeiter
Wer sagt einem Mitmenschen schon gern, dass dieser einen Fehler gemacht hat? Negative Dinge bei einem anderen anzusprechen ist immer spannungsgeladen. Das Kritikgespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument – vorausgesetzt, Sie erkennen Fehler Ihrer Mitarbeiter schnell und arbeite mit diesen gemeinsam an der Fehlerbeseitigung.
Work-Life-Balance: So finden Sie das richtige Maß
Die Arbeitsbelastung in sozialen Einrichtungen wird immer größer. Wie Sie trotz des enormen Drucks dem gefürchteten Burn-out-Syndrom vorbeugen können zeigt Ihnen dieser Beitrag.
So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen
Auch Nonprofit-Organisationen müssen sich heute ihrem wandelnden Umfeld ständig anpassen. Die meisten Mitarbeiter sträuben sich zunächst gegen Veränderungen. Dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie Widerstände bei Ihren Mitarbeitern überwinden und sie wieder motivieren können.
7 Tipps, wie Sie richtig Anerkennung zeigen
Konzentrieren Sie sich daher nicht auf das, was Ihre Mitarbeiter alles „falsch machen“, sondern auf das, was Ihre Mitarbeiter „richtig machen“. Heben Sie durch gezielte Mitarbeitermotivation und Anerkennung überdurchschnittliche Leistungen hervor.
Mitarbeiter-Motivation: Das sollten Sie über Feedback wissen
Feedback ist eine Rückmeldung an die Mitglieder im Team. Es ermöglicht jedem Teammitglied, mehr darüber zu erfahren, wie andere es sehen, erleben, wahrnehmen und verstehen: Feedback erweitert die Selbstwahrnehmung, ermöglicht Ihnen, Anerkennung und Kritik zu äußern und Feedback verändert und verbessert die Kommunikation in Ihrem Team.
